Unternehmensübergänge ganzheitlich gestalten

Sie stehen vor weitreichenden Entscheidungen zum Thema Unternehmensübergang durch Eigentumsübertragung oder im Zusammenhang mit Führungswechseln.

Die Situation ist komplex und mit Risiken verbunden. Es geht um Richtungs- und Vermögensentscheidungen. Was noch wichtiger ist: Es geht um Sie selbst und Ihre Familie. Es sind Lösungen gefragt, die alle relevanten Aspekte berücksichtigen. Aber welche? Es geht um die Kernfrage:

Wie können Sie mit wachem Bewusstsein stimmige Entscheidungen treffen?

Organisationsaufstellung: Neue Wahrnehmungs- und Gestaltungsmethoden sind gefragt. Lassen Sie Ihre persönliche und geschäftliche Konstellation aufstellen und ganzheitlich vor Augen führen. Sie werden Antworten auf Fragestellungen finden, die in Ihrem Bewusstsein vielleicht noch nicht klar ausformuliert aber innerlich höchst virulent sind.

Sie gewinnen neue, zielführende Orientierung durch wertschätzende Außenperspektive auf Ihr Unternehmenssystem.

Erleben Sie ein in jeder Beziehung einmaliges Seminar, gemeinsam mit mir und Prof. Dr. (theol.), Dr. (phil.) Paul Imhof. Einem der profiliertesten Leiter für Systemaufstellungen in Deutschland.

Ergebnis: Für Sie wird spürbar, wie es optimal weiter gehen kann.

Seminarunterlagen (PDF) herunterladen

Liebe Geschäftsfreunde, sehr geehrte Damen und Herren,

im Schatten einer guten Konjunktur bis Ende 2019 begannen sich Umbrüche abzuzeichnen, die Unternehmer mit gutem Gespür für Zusammenhänge haben kommen sehen. Das schuldengetriebene Wachstum der führenden Industriestaaten und zunehmende Egoismen wichtiger internationaler Akteure warfen ihre Schatten voraus. Zum anderen begannen Megatrends und neues gesellschaftliches Bewusstsein ganze Branchen zu verändern.
„Transformation“ – also der grundsätzliche Wandel des Unternehmens und die Anpassung seiner Prozesse - ist in aller Munde. Doch bevor man sich auf diesen (langen) Weg begibt, sind wichtige Voraussetzungen zu erfüllen.

Liebe Geschäftsfreunde, sehr geehrte Damen und Herren,

Der Corona-Virus und seine Folgen führen bei vielen Unternehmen zu erheblichen finanziellen Problemen. Zuerst sind Unternehmen betroffen, bei denen die Hochkonjunktur der vergangenen Jahre Schwächen überdeckt hat. Mit zunehmenden Nachfrage- und Produktionsausfällen kommen jetzt auch bislang rentabel arbeitende Unternehmen unter Liquiditäts-Druck.

Nun ist jede Krise eine Stunde der Wahrheit: Sie zeigt auf was ist. Eine Krise zwingt zu Entscheidungen. Deshalb sind die Fragestellungen jetzt weit zu fassen, um auch Möglichkeiten und Chancen herausarbeiten zu können, die es – bei allen Problemen – immer auch gibt. Kurzum: Man muss wissen wo man steht.Hierzu biete ich Ihnen Klarheit und Orientierung.

Für viele wird die Vermutung zur Gewissheit: Nach der Krise wird nichts mehr so sein wie es vorher war. Märkte, Wettbewerber und Präferenzen beginnen sich zu verändern. Daher muss auf kurz oder lang alles auf den Prüfstand.

Doch in dieser Krisenphase hat die Liquidität Priorität 1. Denn ohne sie geht nichts. Zugleich sind jetzt Haftungsfallen zu umgehen, die trotz COVID-19-Insolvenz-Aussetzungsgesetz – COVInsAG“ weiterhin bestehen!

Liebe Geschäftsfreunde, sehr geehrte Damen und Herren,

welche Einflussgrößen entscheiden den Erfolg von Restrukturierungsmaßnahmen? Profis wissen: Zahlen-Daten-Fakten, die sogenannten ZDF, sind nicht alles. Was treibt an, was bremst? Welche Energien wirken im System? Förderlich oder destruktiv? Wie können sie identifiziert und genutzt werden? Welche Strategien sind von vornherein auf Misserfolg programmiert? Wo liegen die relevanten Ressourcen, und wie kommen sie in Kraft? Oft sind es nur wenige Hebel, die den finanziellen Erfolg entscheiden.
Es lohnt diesen Fragen nachzugehen, damit Sie als Führungskraft, Mitarbeiter oder externer Berater/Begleiter wirkungsvoll handeln können und nicht beliebig über das Spielfeld geschoben werden. Steigen Sie also jetzt ein und schnallen sich gut an.

Liebe Geschäftsfreunde, sehr geehrte Damen und Herren,

es gibt diese intensiven Zeiten im Leben, die einem alles abverlangen: Ideen, Wendigkeit, Kraft und Ausdauer. Dann ist man für eine Weile unabkömmlich, vielleicht sogar unerreichbar. Doch am Ende stellt sich heraus, dass solche Zeiten zutiefst wertvoll waren. Dieses Gesetz dürfte ein ewig gültiges sein, und ab Sommer 2018 war es eine solche Zeit für mich. Grund: Für ein zukunftsfähiges Unternehmen mit 240 Mitarbeitern galt es in einer Ausnahmesituation Lösungen zu finden, die nicht nur komplex waren, sondern sogar von europäischer Dimension.