Unternehmensübergänge

Veränderungen in Führung und Eigentum von Unternehmen gehören zu den folgenreichsten unternehmerischen Ereignissen. In neuer Kraft, in neuen Händen soll es gut weiter gehen. Bei Erwerb von Unternehmen sollen die Potenziale in Erfolg umgesetzt werden. Verkäufe, evtl. verbunden mit Generationswechsel, wollen wollen vergütet - und gewürdigt - werden.

Wohl dem, der sich dem Generationswechsel frühzeitig stellt. Es geht um Lebensqualität - und natürlich auch um finanzielle Konditionen. Unsere langjährige Erfahrung: Ohne eine vom Eigentümer unabhängige Geschäftsführung reduziert sich der Wert des Unternehmens bei einer Veräußerung beträchtlich. Befassen Sie sich rechtzeitig mit den damit zusammenhängenden Themen. Auch ein Wechsel in Führungspositionen verändert Ihr Unternehmenssystem beträchtlich. Wie kommt der "Neue" in Kraft? Wie lässt sich ein produktives Miteinander herstellen? Unternehmen gekauft - was dann? Wie realisieren Sie Ihre in der due Dilligence festgehaltenen Erwartungen?

Sie wollen eine tragfähige Lösung aus allen relevanten Perspektiven? Wir nehmen Ihre persönliche und geschäftliche Konstellation ganzheitlich in den Blick. Überlegungen einzelner Experten (z.B. im Gesellschafts- und Steuerrecht) führen wir zu einem schlüssigen Ganzen zusammen - Sinnhaftigkeit immer im Blick.

Wir finden den für Sie sinnvollen Weg und die passenden Kontakte. Wir begleiten Sie von der ersten Überlegung bis zur erfolgreichen Integration.
Die Erfahrung zeigt: Naheliegende Lösungen sind nicht immer zielführend. Attraktiv erscheinende Abkürzungen können teuer werden und kosten wertvolle Zeit. Der erste Schuss muss treffen.

Eigentumsübertragung

Ein Unternehmen wird gekauft oder verkauft. Hierzu gehören auch Schenkungen und Erbfolgen.

Sie wollen in Betriebswirtschaft, Steuer-, Erb- und Gesellschaftsrecht „wasserdicht“ gestalten. Darüber hinaus sind Ihnen Kriterien wie Stimmigkeit und Gerechtigkeit wichtig. Sie wissen: Manche Menschen wollen überzeugt werden. Eigentumsübertragungen bergen stets ein hohes Risiko. Eine erfahrene Begleitung erhöht die Erfolgswahrscheinlichkeit wesentlich.

Integration nach Kauf (Post-Merger-Integration)

Die Integration erworbener Unternehmen in die vorhandene Organisation ist regelmäßig eine Herausforderung. In der Umsetzung scheitert heute ein hoher Anteil von Transaktionen: Unterschiedliche Situationseinschätzungen, Unternehmenskulturen und auch gegenläufige Erwartungen sind zu bedenken. Oft wird auch der Faktor Zeit unterschätzt.

Ihnen ist wichtig, ein neues Ganzes zu schaffen, das gut funktioniert. Es gilt, die in der Due Dilligence avisierten Zahlen-Daten-Fakten in wirtschaftlichen Erfolg umzusetzen.

Führungswechsel

Änderung in der Geschäftsführung oder in Führungspositionen stehen bevor. Eventuell verbunden mit einem Generationswechsel.

Sie wollen Gewissheit, die Stelle richtig zu besetzen. Sie wissen: Neubesetzungen verändern das Beziehungsgefüge im Führungsteam mit Auswirkungen auf das Unternehmen, seine Mitarbeiter und der Stakeholder. Außer fachlichen Qualifikationen muss der Nachfolger zu Ihnen passen und in Kraft kommen. Fehlbesetzungen sind teuer und kosten wertvolle Zeit.

Rollenwechsel

Ein Unternehmer gibt die Führung ab und zieht sich auf die Rolle des Gesellschafters oder Vorstands/Beirats zurück. Dies kann stabile Ordnungen stören und damit zu existenziellen Verwerfungen führen.

Ihnen ist wichtig, dass Ihr Unternehmen auch nach Ihrem Ausscheiden wirtschaftlich erfolgreich bleibt und die neue Führung in Kraft kommt. Nachwuchskräfte sollen gezielt entwickelt und wirksam positioniert werden. Es ist an Kontrollinstanzen, z.B. Beiratslösungen, zu denken, die maßgeschneidert für Sie und Ihr Unternehmen sind.